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晨会分享.

发布日期:2018-01-02
                                                    工程部 刘艳红
        2010年9月26日入职,7年来一直在财务部工作,2017年7月13日调往工程部工作。 
       今天我要说的主题是感恩、感谢,第一要感谢的是公司郝总张总给我,给我们大家提供的施展才华的平台,没有他们也许我什么都不是。
       第二要感恩的是我的四位工作中的老师,第一位是面试我来公司的原财务部总监李彦静,感谢她对我的知遇之恩。从加班录凭证,转岗预算工作。
      第二位要感谢的是冉总,全面预算管理不是件容易的事情,是冉总不厌其烦的指导我做预算,小到每一个公式,再到预算的架构,通过学习,对公司的预算架构体系有了很多的了解,也有了很多心得、体会,在预算管理方面做到了从无到有,从粗糙到细化,从事后控制到事中、事前控制。
       第三位要感谢的是财务部李总,在李总的身上我学到了很多,尤其是管理的思路,如何做好自己。自己是员工的镜子,只有自己优秀,立足本职才能给团队树立榜样。带人要立足本职,不疏于管理,对员工有明确的指令,有适度的检查。
       本以为这辈子都会在财务的路上一直走下去,从刚开始每月月初忙到夜里2-3点,平时也要加班到晚上8点,随着日复一日年复一年的学习、工作,在财务部李总、路经理的指导下,工作有了很大的进展。我很感谢他们对我的帮助和支持。这样的工作状态非常娴熟,在前不久,我还一直认为这样的工作生活能够让我30多岁享受晚年生活的安逸。后经过集团发展,人员调整我被调到了现在的工程部工作。
       第四位要感谢的是我现在的整个团队,每个人身上都有我学习的地方,新领导徐总也是刚刚调入这个部门的,之前都不认识,在这段时间的工作接触中觉得徐总是个雷厉风行的人,做事细心,考虑问题周全,判断事物果断,关心员工的想法。我想有这样的领导带领这我们这个团队,我们只会做的更好,更好的为集团服务,更好的为店铺服务,更好的为员工服务。专业的部门干专业的事情,我们部门负责卖场里的每一件设备,小到一件试吃盒,大到冷链设备,都需要各个部门的配合完成。工程方面复杂,水电暖通,装修工艺,样样都是我要学习研究的方面。
       未来的路还很长,我需要学习的也事情还很多。